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管理者該如何做好比自己年長的員工的管理

发布日期2020-05-21  浏览次数: 100  作者:betway必威体育

隨著年輕一代步入管理層,不僅許多資歷更深、年齡更大的“80”后和“70”后在擔心他們能不能做好,許多“90”后和“00”自己也在擔心自己真的能夠做好對“老員工”的管理嗎?因為他們許多人從小就被長輩灌輸“我走過的路比你吃過的鹽還多”,自然而然就對老一輩的員工充滿了敬畏,betway必威体育不知道自己能夠帶領好他做好管理。

例如,從來都是單獨出差的某公司業務員A突然要求與業務員B合伙出差,理由竟然是路途偏遠——這擺明了是給新晉管理者的工作找麻煩。若是處理不好,就會引起下屬對管理者的質疑,或者改變對管理者的評價,認為他不都能管理,一旦出現這樣認知改變,betway必威体育事后想要做好管理將是一個難以逾越的難點。

所謂管理分配原理,就是當下級向管理者就某個事件請求給予指示或決策的時候將決策權交還給下屬讓其自行決定。和授權不一樣的是,授權往往是為了便于下級更快、更直接地處理事情。同時也避免了不成熟管理者在決策時對其他人可能會產生的不良影響。

betway必威体育年齡是“90后”、“00后”管理者的弱項,卻也是一項強項,因為前人已經老去,在后面的比拼中靠的就是這新一代,所以抓住機會,成長自己。同時團隊管理也沒有那么多的曲折,給予基本的尊重,betway必威体育表現自己的能力,那么帶領團隊帶領企業步入人生巔峰將不是什么難題。